Begleitung von Transformations-Prozessen
Organisationsentwicklung im Rahmen von Transformations-Prozessen bedeutet mit den Beteiligten gemeinsam flexibel und iterativ Steuern und Arbeiten: an ihren Strukturen, an ihrer Kultur. Ich arbeite mit systemischen Methoden und behalte die Sinnstiftung im Prozess für alle Beteiligten im Blick.
Golden Circle
Der Golden Circle von Simon Sinek ist ein sinnvoller Kompass für alle Organisationsentwicklungsprozesse.
Wir starten mit dem Warum/Wofür einer Transformation: es braucht echte, vermittelbare Motive und dazu ein geteiltes Verständnis aller Beteiligter.
Das Wie/der Weg oder der Prozess muss zum Ziel/zum Was passen. Dies gilt vor allem für die später gewünschte Kultur. Sie wollen zusammenwachsen, Neues begründen oder anders zusammenarbeiten. Dafür braucht es z. B. Neugier, Interesse, Arbeit auf Augenhöhe, Lernbereitschaft usw. bei den Mitarbeitenden. Da Kulturentwicklung „Chefsache“ ist, müsst ihr genau diese Dinge in den Prozess integrieren und das mit entwickeln, was noch nicht gelernt ist. (Don´t play what´s there, play, what´s not there“ – Miles Davis)
Beim Was wird es notwendig sein, die neuen Produkte zu beschreiben, auszuprobieren, zu experimentieren, zu evaluieren, zu modifizieren.
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